前CPL總裁Angel Munoz長篇專訪

前CPL總裁Angel Munoz長篇專訪

相信這個人絕對不需要任何多餘的介紹，毫無疑問Angel Munoz是電子競技運動的領導者和玩家的偶像。你們許多人可能都知道Angel是Cyberathlete Professional League的創辦者和前任總裁，這個比賽大部分人們只知道它的縮寫CPL – 曾經世界上最大的電子競技比賽，現在正在重生。當Angel Munoz於2008年8月簽署了轉讓CPL協議後，就遠離了人們的視線。近日，他接受了HLTV.ORG的採訪。

專訪：HLTV.ORG
翻譯：PCGames – 067000

　　先從自我介紹開始吧，假設你現在正在接受電視採訪，而電視機前的觀眾卻遠在千里之外，對你並不了解，你都會說些什麼？

我的自我介紹要看採訪的主題是什麼，但是由於本次主題是電子競技，所以我要說：「大家好，我叫Angel Munoz，是Cyberathlete Professional League，也就是CPL的創立者，還是曾經的執行主席。」

　　即使很多人對你和CPL都很了解，但是在過去兩年中你卻完全淡出了公眾視線，那麼在這期間你都做了些什麼？生活在哪裡？

當我於2008年8月簽署了轉讓CPL協議後，我決定把更多的時間放在和家庭以及好友的相處上，當然我也在努力嘗試讓自己從極度疲勞中走出來。與此同時我也在低調的研究全球範圍內人與人社交的變化，這一點在之前從沒有被人研究過。
我研究的結果基於我當時的預測 (當然現在已經成真了)：能夠準確預測當下網絡趨勢的人士才能夠掌握主流電子競技。當然回想過去他們用了兩年才完成CPL收購有點讓人吃驚。哦，對了，我現在依舊住在德克薩斯達拉斯。

　　CPL結束之後你為何沒有繼續留在電子競技？譬如你為何沒有成立一家電子競技公司？

我當時想的完全就是轉行新領域，我想可能是因為11年的CPL讓我完全耗盡了精力，說實話我已經沒有興趣再涉足電子競技其它方面了，我當時需要的僅僅就是享受普通的生活。

　　大家都知道你把CPL稱作 "電競嬰兒"，這是你對電子競技最重要的影響之一，同時也可以說CPL確立了當時電子競技的模式。從過去所經歷的一切來看，你認為CPL到底是成功了還是失敗了？

如果你幾年前問我這個問題，我應該多少會有點猶豫，但是如今我會毫不猶豫的回答CPL不管在哪個方面都是創造性的成功，站在一邊說風涼話很容易，但是要想創立一個新的品牌是一件既讓你興奮又讓你勞頓的事情，但是不管怎麼說，CPL一直都對電子競技甚至電子遊戲有著持久的影響。

　　你和CPL的工作人員絕對可以被認為是電子競技中的創業先鋒，假如你們是在當今才創立了CPL，那麼CPL肯定不會像當年那樣成功，所以你們當年的靈感從何而來？

當時做這個風險投資的動機起源於我總是在想要把參加比賽的玩家稱為 "電子運動員" (Cyberathletes)。我當時正在讀William Gibson寫的小說《Neuromancer》，小說中作者描寫了全球網際網路 (Internet)，儘管一切都是虛擬的，但是大家卻可以通過網際網路旅行，從而把每個人和所有的訊息來源都串聯了起來。作者把這稱作電子空間 (Cyberspace)，所以對於當時的我來說，遊戲玩家也是在相似的虛擬環境中通過高水平的技術一決高低，這和職業運動員展示給我們的有很大相似。
這就是 "電子運動員" (Cyberathletes) 的由來 – 結合了 "電子空間" (Cyberspace) 和 "運動員"(Athlete) 兩個詞，對於我來說 "電子運動員" 這一詞的定義非常準確，不久之後我找到優秀的女玩家Stevie Case幫忙，她當時因為在Quake死亡賽上擊敗John Romero而出名。為此她也搬到了達拉斯，充滿激情的開始幫我尋找創立CPL的第一批人選。CPL最初的那些工作人員能夠全心全意的對待CPL，因為他們中的大多數人都是1996-1997兩年間舉辦頭兩屆Quakecon大賽的核心，1998年之後的CPL大家就都很了解了。
幾天前我吃驚的在《韋氏引語字典．事實和詞組篇》第156頁找到了對 "電子運動員" 的定義：「由Angel Munoz在1997年6月26日定義的新詞語，形容電腦遊戲的競技玩家。」

　　所以很多人都把你稱作 "電子競技之父"，你同意這種說法嗎？

我覺得最適合的稱呼應該僅僅是 "職業電腦遊戲大賽之父"，因為電子競技覆蓋了不同的競技類型，不同的平台，不同的賽規，不同的玩法，當我們創立CPL時這一切都還無法想像。

　　你當年是否能夠通過電子競技每年掙到6位數的年薪？很多人利用這件事情來攻擊你，但是如果是真的，我必須要佩服你，因為即使在今天，也沒人能做到這一點。

擔任CPL主席是從沒有薪水的，雖然這聽起來有點天方夜譚。我的薪水由我在NewWorld擔任CEO的主要職務來確定，這是一家我今天還在運營的投資管理公司，我也不想跟大家打啞謎，所以現在我們把一切都說清楚：當年CPL便是NewWorld的主要收入，所以當我運營CPL時我的基本薪水的確在6位數。

　　現在我們一起回憶一下CPL的關鍵時刻吧。你是怎麼想到要創建CPL的？又是如何實現自己的想法的？

剛才我已經多多少少說了一點有關創立CPL的事情了，但是大多數人並不知道的就是當初我們並沒想把CPL打造成一項聯賽。最初我們想出的名字就是 "電子運動員" (CyberAthlete，沒錯，A也是大寫的)，後來大家所熟悉的那個CPL LOGO是1997年Rex Mendoza在Macaroni Grillpaper桌布上畫的，當時草稿裡面僅有C和A兩個字母，並沒有想到要加上一個顛倒的P和L，但是由於CPL這個名字剛好能夠說明一切，所以幾個月後我們決定把名字改為CPL，然後就一直沿用了下來。
現在回到你問的那個問題，對於我們來說其中一個關鍵時刻就是CPL突然間就從一個小型的玩家組織變成了一個成熟的職業電子競技聯盟。對我們來說這很關鍵，讓所有的工作人員都有了一個明確的方向，也讓我們開始對未來製定計劃。

　　那麼CPL何時達到了巔峰？又是何時開始走入歧途？

我覺得巔峰是2004年，這是CPL相當成功的一年。也正是在這一年CPL給大家帶來了很多史上最精彩的比賽和最成功的CPL，同時當時的CPL也很盈利，大家都喜歡這一聯賽。2005年我們在全世界範圍內成立了獎金為1,000,000美元的十站全球挑戰賽，也正是全球挑戰賽讓CPL的工作人員變得筋疲力盡，同時工作人員之間的摩擦也影響到了大家的工作品質，我當時也意識到了CPL在電子競技領域中遭遇了瓶頸。
也正是由於全球挑戰賽衍生出了很多其它電競賽事，這主要是由於我們的市場合作和類比，所以很多有頭腦的贊助商發現他們能夠把賽事舉辦的比CPL更好。
大家也都知道我根本不喜歡CPL主力贊助商，因為他們想強行控制CPL，當我拒絕了他們希望自己的合約工和僱員來管理CPL的最後通牒時，結果顯然大家都能猜想得到。也正是此時開始我逐漸失去了對CPL的控制，再加上當時我也是心力憔悴，身邊很多人都在超負荷工作以及不斷出現的各種問題，我開始思考應該是我離開自己曾經推動過的電子競技的時刻了。
當時很多CPL的競爭對手都在悄悄地用不符合事實的根據來控告投訴我，我甚至都失去了自我辯護的興趣。我讓我自己離選手越來越遠，出席自己成立的CPL讓我覺得痛苦，所以最終我決定賣掉CPL這個品牌，讓其他人在我建立的這個品牌上去發展電子競技。

　　在你看來當年的CPL為何能夠如此成功？

雖然我們備受爭議，但是顯然CPL是電子競技有史以來最優秀的產物。有天賦的工作人員總是能夠正確的理解上司的意圖，因此CPL一直以來都被認為是一項較高水平的賽事，但是當我們在2005年站在頂峰時，再往上走對我們來說已經成為了不可能的事情了。

　　所有人都在指責你是 "CPL失敗" 的罪魁禍首，你覺得這公平嗎？我是說話說回來，畢竟不僅僅是你一個人在掌握著CPL的生死大權，或者說當時還有很多人都想摻和進來。

這只是你工作的一部分罷了，成績都是領導的，但是領導太好了肯定也會被罵。大家用搞笑的刻板標準分析CPL我覺得也並不是那麼無法接受，好vs壞 – 好 = 玩家，而壞 = CPL或我。
如果一切都是那麼單純簡單，他們這樣分析並沒有錯…
我並不是請求大家的絕對原諒，因為我知道CPL犯了很多錯誤，但是少數別有用心的人那種荒唐的做法卻讓我形成了較為極端的性格。所以即使在我已經遠離電子競技兩年之久的時候還有很多人花那麼多時間弄我多少有點搞笑。

　　我並不想總說那些讓人不高興的事情，但是提起你就不得不提及CPL一個不可避免，又是最具爭議的問題 — 獎金總是重中之重的事情，儘管之前你曾經寫部落格澄清過這件事情，但是大多數人對此卻依舊不了解。簡單的說，理論上應該獲得獎金的參賽者最終有哪些拿到了獎金？又有哪些沒拿到？

我沒有部落格，我只是偶爾會在Formspring網站上回答一些問題。近來有關CPL獎金的問題再度引起了熱議，我也對此事做了徹頭徹尾詳盡的回答，大家可以點擊 這裡 看我就此事的回應。
閱讀過程中請注意我並沒有寫CPL的確犯錯的可能，當然是人就要犯錯，但是有關CPL (或者我) 故意不發獎金這種流行的說法肯定是假的。

　　回想過去，你覺得CPL支付的獎金是不是太高了，所以才會出現獎金無法兌現的事情？

不，絕對不是這樣，實際的情況比大家想像的更加複雜和多變，有些事情你是無法預料的，譬如曾經負責組織專業線上比賽市場的大部分都是匿名青少年，這一點就已經遠遠超出了CPL的想像。

　　依靠贊助商的資金來實現大量獎金兌現是不是一個錯誤的做法？就沒有比這更好的方法了嗎？

不，對我們來說這是最好的方法，在某些贊助商不履行承諾之前這種方法一直都很成功，直到現在我也弄不明白對於電子競技來說，最好的分發獎金方式是什麼。

　　你覺得自己當時是不是有點太超前了？因為你當時想的就是要讓CPL前進的速度比正常發展的速度要快。

可能是吧，但是即使時光能倒流，我依舊不會改變自己的做法。電子競技需要一個強有力的推動作為開始，這樣它的發展才能夠穩定。但是對CPL經濟產生最大影響的就是全球經濟不景氣，在媒體關注這一現象之前我就已經給朋友預言到了這一天。
全球經濟衰退對於一切商務來說都是個打擊，即使在剛一開始還沒有衰退那麼嚴重時，很多與我們有市場合作的贊助商便開始馬上縮減與我們的市場合作以及品牌合作，贊助商的減少加上越來越多的競爭者，俱樂部和聯賽都在為自己的生存而戰，此時對於我來說絕對是個災難。當CPL買家第一次找到我時，我就已經告訴了他們我覺得全球經濟衰退會對電子競技產生消極影響，但是他們卻說他們計劃先等上兩年再重新推出CPL，為的就是等著全球經濟的復甦，我覺得這是一個聰明的決定。

　　不管怎麼說，CPL還是犯了錯誤。如果你今天能夠再來一次，你會改變之前自己做的哪些決定？

當你像我這麼大時，我敢肯定只要有人給你機會，你肯定是願意改變很多事情的 – 並不僅僅改變你都做過了什麼，還會改變你的性格。幻想著能夠擁有一個完美世界該有多好啊，誰都不會犯錯，但是人類的本性就是在被缺點折磨。我覺得回想過去自己能夠改變什麼這種純粹精神上的做法只是自我否定罷了，毫無意義，說實話我自己從來沒有想過你問的這種事情，你要敢於接受過去的瑕疵。

　　近來Tonya發表了一系列部落格文章指控CPL，我想你也應該知道這件事情，那麼你都做了什麼？想怎麼回應這件事情？

起初她的部落格讓她看起來很小氣，似乎更像是對她合作者的個人攻擊，當然她的部落格中也爆料了很多不為人知的細節。她在部落格中所說的自己經歷的某些事情我並不知情，可能事情發生在剛開始想收購CPL而進行的幕後商洽中吧。儘管她說出了自己的看法，但是CPL已經完全被新加坡一方收購了，所以在那個特別的時間裡面發生了什麼已經變得無所謂了。

　　至於她在部落格裡面說的，你怎麼解釋Abu Dhabi投資公司的所作所為？你又有何看法？

我只是聽說而已：買方想把CPL私有化，收購CPL的公司想在納稅天堂塞舌爾運營。我個人來說並沒遇到什麼大麻煩，由於早前就有很多國外的公司想收購CPL，所以我知道可能會有很多不同的合作方法，所以很多收購者想匿名也沒什麼大不了的。先不說Tonya發表的一系列部落格，當WoLong Ventures接管了CPL之後，交易就算是在透明，有效和專業的程度下快速結束了。

　　即使你現在已經出售了CPL和CAL兩個品牌，我猜想整個團隊還是由你來管理吧？

既是也不是，CPL和CAL兩個品牌的使用權是買方獨有的，但是二者的商標卻直到2010年8月23日交易徹底完成後才由達拉斯Storm LLC法律事務所將契約轉交出去。

　　你為何會選擇和Ryan以及WoLong進行交易？

我沒和Ryan Schumacher交談過，自始至終我都一直在和董事會以及董事長Frank Yong談話，我認識Frank Yong已經有很多年了，我一直都很尊重他。我們甚至還談了將來在電子競技領域之外可能合作的事宜。

　　這一切都出於經濟目的嗎？因為有大嘴巴說過你和Ryan當年相處的並不愉快，所以說此時你們為何又握手言和了？

我和Ryan從沒有過不愉快，當然這種可能是存在的。我們近來打電話聊天時他顯得非常高興，看起來他對如何把CPL帶向未來已經有了非常明確的計劃。我也告訴他有問題可以隨時打電話問我，說實話，我們從始至終都是在討論這些而已。

　　你不久前發表的文章當中曾經說過“NewWorld以及NewWorld所有股東既不會參與未來CPL的分紅也不會控制CPL任何資產，”那麼NewWorld將會何去何從？你們是會投資其它電子競技項目還是會在別的領域一展抱負？

NewWorld不會再涉足電子競技了，我們將會把重心放在角色創建上，這個領域對於很多人來說都充滿了挑戰，但是在發放許可以及跨平台擴展方面卻很有潛力。個人來說我正準備進行一項新的風險投資，目前來說我不能透露任何細節，但是我卻可以給大家展示一下我們的新Logo。

　　NewWorld還包括哪些人？目前來說你們公司還在參與哪些投資？

我們目前正在給越來越多的網站作轉播，其中有包括Avault Podcast，Stevie FTW，Evil Ed Podcast，Game with Heart Podcast，Walking Dead Podcast和GTFO.tv。
幾個月前我們宣佈了Joe Garagiola出任董事長的消息，與此同時他還是北美職業棒球聯盟MLB的高級副總裁。

　　目前來看電子競技處在一個停滯不前的狀態，你同意這種說法嗎？電子競技是否已經發展到頭了？

讓我評論目前電子競技的現狀有點不太公平，但是我大體上覺得電子競技似乎有些停滯不前了。會有人在停車之後把鑰匙扔了嗎？大家在關心電子競技是因為像我這樣的先驅們已經把島上的路開墾出來了，島上的定居者要做的就是接管這片島嶼。

　　我覺得要問你是否還會重新回歸電子競技應該沒有意義吧，是這樣的嗎？

有趣的就是我經常會收到很多組織的邀請函要我去做領導或者幫助他們完成在電子競技內的騰飛，但是我都禮貌性的謝絕了。如果我決定回歸，一定也是和自己的公司一起回歸，按照自己的想去自己搞定一切。

　　感謝你的採訪，最後還想說點什麼？

我要真心感謝在過去兩年中一直信任我，幫助我從極度失意中恢復過來的家人和朋友，也感謝在facebook上發訊息鼓勵我，總是讓我很快樂的朋友們。最後也感謝討厭我的人，因為是你們讓我能夠繼續做著不可思議的事情，也讓我總是能夠變得更好。


文章來源:http://www.honeyfish.org/